개인적으로 회사가 제기한 가족문화는 여전히 직원을 어느 정도 유지할 수 있다고 생각한다. 내가 이런 관점을 가지고 있는 이유는 주로 다음과 같은 이유에 근거한다.

첫째, 한 회사에게 가족문화를 제시할 수 있다면, 이런 회사가 관리 방식에서 더 인간적이고, 관용적이고, 직원에 대해 더 관심을 가질 수 있다는 것을 설명하면, 당연히 직원들이 이런 회사에 대해 깊은 감정을 갖게 되고, 소속감이 강하며, 당연히 직원을 보유하게 될 것이며, 직원들이 일상 업무에서 잠재력을 더욱 발휘하고, 업무 적극성을 충분히 동원할 수 있게 할 것이다.

그러나 반면에 회사가 만든 가족문화는 한 가지 형태일 뿐만 아니라 직원에 대한 전방위적인 관심과 사랑이다. 많은 직원들에게 한 회사에 오래 머무를 수 있을지는 이런 일이 자신에게 충분한 발전 공간이 있는지, 이런 일이 자신에게 충분한 보수와 대우를 제공할 수 있는지에 달려 있다. 이러한 업무 목표가 달성되면, 회사가 가족문화를 제시하지 않아도 직원을 잘 유지할 수 있지만, 일부 회사에서는 이른바 가족문화만 언급하고 해당 임금과 발전공간에 대한 직원의 요구를 충족시킬 수 없다면, 실제로 직원을 유지하기가 어렵다.