공식 홈페이지에서 검색한 정보를 보세요.

기업 인수합병의 이론과 실천은 뚜렷한 시대적 맥박으로 가득 차 있다. 전통적인 효율성 이론에 따르면 인수합병은 기업의 전반적인 효율성, 즉 시너지 효과' 2+2' 를 높일 수 있다고 한다. 규모 경제와 범위 경제를 포함한 5 "는 핵심 자원 선점, 자체 관리 능력 출력, 재정적 명성 향상 및 자본 비용 절감, 세금 납부 감소, 단일 산업 경영 위험 회피와 같은 관리 협력, 경영 협력, 금융 협력 및 다각화 협력으로 나눌 수 있습니다.

정보가 군사 행동보다 앞서고 올바른 M&A 결정을 내리는 관건은 M&A 목표의 실상을 충분히 파악하는 것이다. 잘못된 M&A 결정은 기업그룹의 전반적인 발전을 가로막고, 심지어 기업 전체를 무너뜨리고, 채무의 수렁에 빠져 계속 경영할 수 없게 한다.

화란 컨설팅은 자신의 기업 조사 능력과 광범위한 정보 채널 출처를 활용하여 고객이 가장 성장한 회사와 가장 적합한 투자 및 M&A 목표를 발견하고, M&A 이전의 정보 비대칭과 M&A 위험을 줄일 수 있도록 지원합니다. 화란 컨설팅은 중국 본토 기업에 대한 심층적인 사례 연구와 각 업종, 각 하위 업종 현황 및 전망에 대한 심층적인 이해를 통해 인수 당사자가 목표 업종을 신속하게 파악할 수 있도록 지원합니다.