첫째, 고용 비용 절감

용인 단위는 파견 인원의 총지출을 계산할 때 우선 일자리 이익을 고려해야 한다. 두 번째는 시장 가격으로 임금 기준을 정하는 것이다. 셋째, 파견 인원에 대해 다른 계획되지 않은 비용을 지불할 필요가 없다. 인건비 파견 전용 송장은 고용주의 세전 비용을 부과할 수 있으며, 통합 회계 단위의 비용은 사내 직원의 비용보다 훨씬 낮습니다.

둘째, 전문적인 인사 관리를 용이하게 한다

용인 단위는 호적 학력 제한을 받지 않는다. 이들은 일반적으로 파견 직원에 대한 관련 관리 규정을 제정하고 재능을 발휘하며 지정된 임무에 따라 관리 및 평가를 수행합니다. 고용 단위는 업무량이 늘어나면 인원을 늘리고, 업무량이 줄어들면 인원을 줄일 수 있어 고용 방식이 매우 민첩하다.

셋째, 노동 분쟁을 줄인다

우리나라 관련 법규와 정책지도하에 고용인 단위는 파견된 단위와 파견 서비스 계약을 체결하고, 파견된 단위는 파견된 직원과 노동 (고용) 계약을 체결한다. 고용주와 파견된 직원 사이에는 유상 사용 관계일 뿐이다. 이렇게 하면 고용주가 파견된 직원과의 인사 (노동) 관계에서 발생할 수 있는 분쟁을 피할 수 있다.