1. 정신은 중위층의 지위를 존중하고, 그들이 자신의 가치를 느끼며, 기업 전체의 존경을 받도록 격려한다. 네가 성적을 낼 때, 너는 그들을 칭찬하고 칭찬해야 한다.
2. 중고위층의 복지는 일반 직원과는 달리 차, 보험, 여행입니다. 。 。 중고위층의 지위와 가치를 구현하였다.
승진 기회 기업은 더 많은 승진 채널을 가지고 있습니다. 자신의 노력을 통해 직위의 부단한 승진은 일부 중고위층 관리자에게 인센티브가 임금보다 크다.
4. 도전플랫폼 부분에서 임원들이 기업에 가는 것은 자기실현과 자기가치를 위한 것이다. 기업이 만든 도전적이고 매력적인 플랫폼은 이 부분의 중급층을 가장 끌어들인다.
5. 성과, 보너스, 배당금은 일부 중고위층 관리자에게 기여했으며, 그에 상응하는 보상 메커니즘을 갖는 것이 중요하다. 얼마나 많은 정책을 줄 수 있는지, 얼마나 많은 성과를 낼 수 있는지.
6. 중장기 인센티브: 이익 분할, 가상 주식, 지분, 옵션 등. 가장 큰 인센티브는 자신을 위해 일하는 것이다. 기업과 위험을 공유하고 이윤을 공유하면 중고위층 관리자의 적극성과 주동성을 크게 동원할 수 있다.