하이얼에서 이미지와 본질에 대한 인식이 있다. 기업에 어떤 잘못이 생기면 관리자는 80% 의 책임을 져야 한다는 것이다. 1995 7 월1 하이얼 고위층은 범평의 누락이 밝혀낸 철학적 명제를 예리하게 의식하고 있다. 우연성은 필연성을 포함한다. 이 일은 회사 전체에 큰 진동을 일으켰다. 모두들 의론이 분분했고, 결국 기업의 발전 관건은 인재에 있고, 사람의 관건은 간부의 수준과 작풍에 있다. 마지막으로 품질 책임자는 300 위안을 처벌하고 깊은 서면 검사를 하였다. 하지만 많은 회사들은 모든 직원들이 출근할 때 게임이나 핸드폰을 할 수 없다는 규칙을 가지고 있으며, 발각되면 성과를 공제할 수 있다. 그러나 잘못을 범한 지도자는 감점, 비판, 벌금을 받지 않았다. 이런 환영받지 못하는 행위는 반드시 직원들이 회사에 대한 자신감을 잃게 할 것이다. 지도자가 솔선수범하면 오히려 직원과의 거리를 좁히고 직원들이 내면 정체성 제도의 합리성에서 벗어날 수 있게 한다.