글쎄, 당신이 말하는 판매 회사는 단지 판매를 강화하는 단독 관리와 재무평가일 뿐, 이것은 시장부에서 할 수 있다.

부서:

만약 당신의 회사가 같은 종류의 제품 (예: 전자제품 또는 컴퓨터) 을 생산한다면, 여러 사업부가 필요하지 않습니다. 만약 당신의 회사가 컴퓨터, 부동산, 해외 투자 전문 투자회사에 종사한다면, 당신의 회사는 세 개의 사업부로 나눌 수 있습니다.

자회사:

만약 당신의 회사가 해외 확장 (해외설립만) 을 가지고 있다면, 당신은 여러 자회사를 하나의 그룹 기업으로 설립할 수 있습니다.

분기:

만약 당신의 회사가 잠시 수출과 내수 제품만 판매한다면, 당신은 지역의 요구에 따라 지사를 설립할 수 있습니다.

시장부는 수출부와 국내 판매부의 두 부분으로 나눌 수 있다. 명백한 이해 상충이 없기 때문에 시장부의 관리 분담은 모호할 수 있다. 시장부가 관리하는 판매센터와 콜센터도 수출과 내수에 따라 두 부분으로 나눌 수 있다.

수출 마케팅 부서와 국내 마케팅 부서는 모두 독립 이익 센터여야 합니다. 즉, 제품이 그 사이에서 이전될 때 독립적으로 계산해야 합니다. 양도가격은 시장가격에 근거할 수도 있고 시장가격보다 낮을 수도 있지만, 반드시 원가와 가격보다 낮아서는 안 된다. 그렇지 않으면 큰 이익 충돌이 있을 것이다.

네가 제공한 정보는 제한되어 있어서 이렇게 많이 말할 수 밖에 없다. 깊이 문제가 있어 깊이 정보를 제공합니다!