일반적으로 기업의 초기 발전 단계, 빠른 성장 단계 및 규모가 작은 단계에서는 중앙 집중식 관리가 적합합니다. 빠른 대응이 필요한 업종이라면, 특히 기업 규모가 크지 않을 때는 중앙 집중식 관리를 사용하는 것이 좋다. 이때 속전속결을 할 수 있고, 회사 자원의 신속한 반응에 집중하여 공급 문제에 직면했을 때 부분적인 비교 우위를 형성할 수 있다.
기업이 안정적인 성장 단계 (일반적으로 기업도 이미 규모가 커지고 있음) 에 있다면 합리적인 분권화는 직원들의 적극성을 자극하는 데 도움이 되며, 기업의 합리적인 경영 리듬을 유지하는 데 도움이 되며, 기업 의사 결정의 합리성을 높이고 불필요한 의사결정 위험을 피하여 기업의 관리 효율을 어느 정도 간접적으로 높일 수 있다.
물론 절대적인 것도 아니다. 손자가' 손자병법' 에서 말했듯이, 안정된 성장 단계에서도 위기관리 시기를 만나면 합리적으로 권력을 회수하고 적절한 단계에서 중앙집권관리를 할 수 있다.