먼저 기능 관리 부서를 말하다. 이 부서는 주로 회사 관리를 담당하고 있으며 다음과 같은 기관이 있습니다.
1, 사무실?
회사의 일반 사무를 처리하고 다른 부서에 임무를 할당하다.
2. 관리실
재무, 경제 및 협동조합 관리를 포함한 업무 문제를 전면적으로 책임진다.
3. 프로젝트 관리 사무소
주로 회사가 도급한 각종 항목의 관리를 책임진다.
4. 과학기술부
신기술 개발, 건축 과학 연구 투입 등의 문제를 책임지고 있다.
5. 인사부
각 부서의 인력 배치를 주로 책임지고, 인원을 합리적으로 배치하여 질서 정연한 일을 한다.
6. 기획 사무소
주로 기업의 장기 계획과 전략적 배치를 책임진다.
조직 구조는 조직의 전체 구조를 나타냅니다. 기업 관리 요구 사항, 관리 포지셔닝, 관리 모델, 비즈니스 특성 등 여러 가지 요인에 영향을 받아 기업 내에서 자원 구성, 프로세스 구축, 비즈니스 수행, 구현 관리의 기본 요소입니다.
기업 내부 통제 적용 지침 65438 호 +0- 조직 구조에 따르면 조직 구조는 국가 관련 법규, 주주 (대회 결의 및 회사 헌장에 따라 기업의 실제 상황과 연계하여 확정된 이사회, 감사회, 사장층 및 기업 내 각 계층의 제도적 안배를 가리킨다.
참고 자료:
(건설 회사 조직도)