1. 직무 역할: 지사가 정한 연간 계획과 목표에 따라 지사 리더십과 협력합니다.
연구는 비즈니스 및 인력 개발 목표를 결정하고 분기와 월별로 나누어 마케팅 서비스로 세분화합니다.
부서, 업무 부서, 연간 원가 예산 작성 및 연간 목표 달성을 위한 주요 계획 조치 작성
실행
둘째, 업무 도킹 인원: 센터 지점 지도, 4 급 기관 훈련, 내근
셋째, 특정 프로세스 및 단계:
1 단계: 지사 연간 계획회의에 따라 각 지사에 목표를 내리고 지사가 주도한다.
4 급 조직 사장과 회의를 열어 토론한 후, 마침내 중직의 임무 목표를 분해했다
모든 4 급 기관.
2 단계: 관리자는 다음날 아침 회의에서 중식 배정의 임무와 목표를 각 부서에 배정할 것이다.
현장 부서가 있고 추적 작업을 잘 한다.
3 단계: 이 기간 동안 4 급 기관의 임원과 교육팀이 서로 다른 위험에 대한 생산 회의를 개최합니다.
제품 설명은 영업 사원이 정책을 판매하고 설정된 임무 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다.
독서 확장: 보험을 사는 방법, 어느 것이 좋은지, 보험의 이 구덩이들을 피하는 방법을 가르쳐 준다.