차이점: KPI 는 단일 관리 도구일 뿐이며 PBC 는 결합된 관리 도구입니다.
PBC 는 KPI, 목표 달성, 프로젝트 관리, 역량 평가, 경력 개발을 하나로 모아 평가 내용이 더욱 포괄적입니다. PBC 는 성과 평가에 관리자의 수정 기능을 추가하여 관리자를 강화하고 평가의 공정성과 객관성을 보장하는 데 도움이 된다. PBC 는 직무 성과와 조직 성과의 결합을 강화하여 동일한 이익 주체를 구축하여 팀 의식의 형성에 유리하다.
KPI 애플리케이션 고려사항
기업은 주요 성과 지표를 설정할 때 적절한 수의 주요 성과 평가 지표를 선택해야 하며, 선택한 주요 성과 지표는 사원의 주요 (주요) 업무 내용을 실제로 반영해야 하며, 성과 기준이 너무 높아서 달성할 수 없게 되는 것을 방지해야 하며, 성과 기준이 너무 낮아서 평가의 인센티브를 잃지 않도록 해야 합니다.
주요 성과 지표에 대한 지원 문서를 설계합니다. Kpi 지원 문서에는 KPI 설정 테이블, KPI 실행 추적 기록 테이블, 무효화 분석 테이블, 피드백 인터뷰 테이블, 통계 보고서, 계산 공식 및 원칙, 평가 주기 등 일련의 지원 문서가 포함됩니다. 이러한 지원 파일은 KPI 구현의 효율성과 강도를 높이는 데 중요한 역할을 합니다.