통조림 사탕 등 식품 창업을 둘러싸고 먼저 열심히 일하고, 애써 이기고, 가족식 관리, 혈연 지정관계를 조직 응집력의 핵심 유대로 삼는다.

1998-2003 년 첫 개척. ※

전문 제품 분야, 껌 설탕의 첫 번째 발전 단계, 즉 애합이 이기고 혁신정신을 개척하는 것을 최종적으로 확정하다. 초보적으로 기업의 기본 조직 틀을 세웠지만, 여전히 가족식 관리를 위주로 하고 있다.

2003-2008 년 비약적인 발전. ※

제품 업그레이드, 비즈니스 모델 전환, 판매 채널은 단순한 유통 도매에서 소매 단말기로, 브랜드 경영의 길로 직진합니다. 관리 모델은 저속한 언어에서 중앙 집중식 언어로 바뀌었다. 제 2 차 창업: 점차 직업경영인을 도입하여 규범화, 정교화로 나아가다. 조직 구조가 점차 완벽해지고 제도, 과정, 문화가 핵심 유대이다.

2009 년에 저는 우수성을 추구하기 시작했습니다. ※

껌의 최고점을 점령한 뒤 회사 업그레이드 전략은 크고 강한 청구 레저식품을 바탕으로 새로운 기회를 이용해 간식케이크 시장에 진출하기 시작했다.