가족기업 내부에 형성된 파벌은 바로 반선현상의 표현이다.

둘째, 소개

대부분의 가족 기업은 인력 구성에서 다음과 같은 모델을 형성합니다.

첫 번째는 사장의 집, 두 번째는 사장의 집, 세 번째는 밖에서 채용한 것이다. 직원의 심리적 소속감 방면에서 사장과 마담의 가족은 상대적으로 고정적인 관계를 형성하고, 밖에서 모집한 것은 흔들리는 상태에 놓이며, 명확한 심리적 소속감은 없다. 사장 가족은 사장을 배경으로 하고, 마누라 가족은 마누라를 배경으로 삼는다. 외부로부터의 이 부분에 대해 그들은 처음에는 자신이 어느 파에 속하는지 알지 못했다. 왜냐하면 외래였기 때문이다. 그러나 기업 내 시간이 길어짐에 따라 무의식적으로 나뉘어질 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시간명언)

첫 번째 종류: 파벌에 가입하는 것, 하나는 사장에게 가까이 가는 것, 다른 하나는 마담에게 가까이 가는 것이다.

두 번째 범주: 흔들림, 누구를 따라갈지 모르겠다.

세 번째 범주: 어느 파벌에 가입하지도 않고, 파벌 투쟁에 깊이 관여하지도 않고, 일을 착실하게 하고, 어느 쪽도 기분을 상하게 하지 않고, 파벌이 뚜렷하지 않다.

네 번째 범주: 자신의 견해와 원칙을 고수하십시오. 어느 쪽이든 잘못하거나 규칙에 따라 일을 할 수 없다면 충돌이 있을 것이다. 물론, 이런 종류도 두 파의 압박을 받고, 심지어 그것과 악행을 저지르기도 한다. 이러한 상황은 기업이 팀워크와 조직문화가 없어 개인 발전이 모호하다는 것을 보여준다.