부서 직능은 본 부서의 조직 내 직능과 작용을 가리킨다. 예를 들어, 한 기업에서 인적 자원 부서의 직책은
기업을 위해 인적 자원 비축, 인력 평가, 성과 관리, 인력 전략 계획 및 일상적인 직원 평가, 채용, 탈락 등의 업무를 잘 수행할 수 있습니다. 재무부의 기능은 기업 자산을 관리하고, 회계를 잘 하고, 설립하는 것이다
금융기관과 관계를 맺고 융자와 세무계획을 잘 세우다.
부서 관리자의 역할은 부서 기능의 전반적인 틀 아래 리더십 역할에 속합니다. 구체적으로 다음과 같습니다.
1. 부서 작업 계획 개발 및 조직 완료
2. 작업 계획에 따라 부하 직원의 업무를 분배하고, 평가를 하고, 업무 완료를 지도한다.
3. 고성능 부서 팀을 구성하여 팀의 핵심 역할을 수행합니다.
4. 활동 비용을 통제하기위한 부서 예산을 수립한다.
5. 부서 전략을 세우고 회사의 전반적인 발전 계획에 복종하고 실시한다.
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