법률 분석: 첫째, 조직. "소본부" 와 "대부문제" 관리를 실시하여 그룹 기관의 수와 인원을 엄격히 통제하다. 두 번째는 일자리 수이다. 직수에 따라 간부를 엄격하게 배치하여 관리직의 비율을 제한하다. 셋째는 보초를 정하는 것이다. 회사에 입사하는 모든 사람은 벤치마킹에 처해 있으며, 노동생산성은 전국 동종 업계 평균 수준을 초과하거나 달성해야 입사할 수 있다. 자연 감원 방법은' 이진일' 이다. 넷째, 고정 메커니즘. 접근 조건, 절차, 결과' 삼공개' 메커니즘을 세우다. 다섯 번째는 고정 임금입니다. 보수는 이익, 성과, 공헌, 능력과 연계되어 성과임금 비율이 80% 로 높아졌으며, 엄격하게 현금화를 연기하여 중장기 인센티브를 보완했다. 여섯 번째는 고정 임기다. 이사회 임기제, 매니저 임명제, 직원 계약제를 전면적으로 실시하다. 보조조치 개혁 방면에서, 허가관리제도 개혁을 심화시키고, 인원 전환 배치 메커니즘을 확립하고, 직공 경력 개발 경로를 원활하게 하고, 법인 수와 관리 수준을 줄이고, 유연하고 효율적인 시장 메커니즘을 구축하고, 기업 기초관리 수준을 높이고, 사업 단위 직함을 규범화하다. 기업의 자주경영권을 충분히 존중하고, 2 급 이하 기업의' 육정' 개혁은 그룹 본부 조직에 의해 실시된다.

법적 근거:' 중화인민공화국 기업국유자산법' 제 5 조 본법에서 말하는 국가출자기업은 국가가 출자한 국유독자기업, 국유독자회사, 국유자본지주회사, 국유자본출자회사를 가리킨다.