지난 25 년 동안 홍상그룹이 이런 성과를 거둘 수 있었던 것은 혁신정신과' 전심전력으로 아름다운 세상을 창조한다' 는 경영 이념과는 거리가 멀다. 2000 년 이후 홍상그룹은 경영 전략에서 과감하게 탐구하고, 제조업체, 상가, 미디어, 사회평가기관, 소비자 등의 자원을 충분히 통합하고, 신시기 제조업체의 공급과 수요 관계를 재검토하고 창조해 엄청난 시장 에너지를 발휘했다. 홍샹의' 상무역, 융합공생' 의 전략연맹관은 많은 의약업체들로부터 광범위한 찬사를 받았다.

국제 의약품 소매 체인의 성공 경험을 바탕으로 홍상그룹은 중국 시장의 특징과 결합해' 전국적 의약품 구매 및 소매 체인 네트워크 구축' 의 발전 전략을 점진적으로 확립했다. 2004 년 말까지 홍상그룹은 기본적으로 운남 1 급, 2 급, 3 급 시장의 소매 네트워크 건설을 완료하고, 동시에 성 외 1 급 시장을 확대하고, 5 년 (2005-2009 년) 내에 연간 매출액이 30 억 위안인 국내 유명 의약기업이 되기 위해 노력할 것이다. 10 년 (20 10-20 14) 을 사용하여 연간 매출액이 50 억원인 국제적으로 유명한 제약 회사가 되었습니다. 15 년 (200 10-20 19) 을 사용하여 연간 매출액 10 억 위안의 대규모 다국적 제약 기업이 되었습니다. 윈난홍상그룹은 국제시장에 진출하여 점차 국제의약기업의 유명 브랜드로 발전하도록 목표로 하고 있다.