1. 지도자로서 바울의 권력은 두 가지 측면에서 비롯된다. 하나는 법정권력, 즉 회사 집행위원회가 그에게 부여한 관리직권이며, 그에게 의사결정권, 조직권, 지휘권, 인사권, 상벌권을 부여한다. 하나는 그의 개인적 영향, 즉 자신의 수양, 도덕, 지식, 재능이 지도자의 마음속에서 형성될 수 있는 이미지와 지위이다.

이 사례는 리더십의 비상 사태 이론을 보여줍니다. 같은 리더십 스타일이지만 작업 환경과 리더에 따라 효과가 다릅니다. 폴은 뉴욕에서 성공하고 달라스에서 실패하여 뉴저지에서 좋은 성적을 거두었다. 따라서 리더십 방법은 일반화된 것이 아니다.

바울이 실패한 이유는 다음과 같습니다.

(1) 기업 목표를 달성하는 방법은 직원들이 받아들이고 이해하지 못한다. (2) 직원 배치가 부적절하고, 직원 이동이 빈번하며, 상대적 안정성이 부족합니다. 3) 사회환경: 뉴욕과 달라스의 사회환경과 배경이 다르기 때문에 뉴욕에서 성공하는 것이 반드시 달라스에서 성공하는 것은 아니다.