시장경제에 들어간 이래, 요우그룹은 시대와 함께 발전하여 기회를 잡았다. 개혁 초기에, 요우그룹 지도부는 감히 천하를 위해 선진하고, 앞서가는 개혁을 진행하며, 경영 메커니즘, 관리 메커니즘, 인센티브 메커니즘 등에서 일련의 중대한 돌파구를 마련하여 사회주의 시장 경제의 요구에 부응하는 내부의 작은 환경을 성공적으로 구축하였다. 동시에, 생산 경영과 사상정치 사업의 진입점을 정확히 찾아내고,' 신념, 지혜, 성공' 정신을 세우고, 선진적인 전형을 학습함으로써' 만족스러운 요우 낚시' 와' 낭비 반대, 허점 차단, 비용 절감, 잠재효율 발굴' 교육 활동을 전개하여 기업의 관리 수준과 이 전체적인 우세로 자원과 어장의 제약에 직면하여, 요우그룹은 신속하게 산업 구조를 조정하고 어항 경제 선두를 가동하며 어민 무역의 종합 발전의 길을 걷고 있다. 이에 따라 산업다양화와 자본다양화를 실현하여 기업의 지속가능한 발전 능력을 확보하고 순자산은 개혁개방 초기의 654.38+0.2 억원에서 현재의 654.38+0.9 억원으로 865.438+0 배로 증가했다. 미래 세대를위한 "황금 밥 그릇" 을 만들기 위해 Liao Yu Group 은 새로운 "4 가지 혁신" 개념, 즉 개념 혁신, 경영 혁신, 제도 혁신 및 과학 기술 혁신으로 관광 어업 개발에 대한 웅대 한 아이디어를 제시했습니다. 향후 3 ~ 5 년 안에 요우그룹을 상업어업과 관광어업을 하나로 통합한 현대화어업기업으로 건설할 계획이다.