첫 번째 단계: 기업의 초기 목표, 의사 결정 및 임무를 제시합니다. 어떤 임무를 완수해야 하는지, 앞으로 어떤 목표를 달성해야 할지 고려하다.

두 번째 단계: 기업 자원을 분석합니다. 실사구시적으로 자원의 우열을 평가해야 하며, 생산재력뿐만 아니라 인적자원, 특히 사람의 능력과 기술도 중시해야 한다.

세 번째 단계: 기업의 잠재력을 평가하십시오. 두 가지 주요 측면이 있습니다. 하나는 기업의 기술적 능력을 분석하는 것입니다. 두 번째는 기업의 경쟁자를 분석하는 것이다. 본 기업의 제품을 경쟁사의 제품과 비교해서 각자의 우세와 열세를 분석하다.

4 단계: 고객 조사 및 시장 조사를 포함한 국내외 시장을 조사합니다.

5 단계: 시장 진입 보고서를 평가하고 선택하십시오. 시장에 진출할 때 고객, 공급업체, 도매상, 소매업자가 판매 채널에 어떻게 분포되어 있는지, 그리고 어떻게 그들의 도움과 협력을 받을 수 있는지 유의해야 합니다.

6 단계: 기업 개발 전략 계획 수립. 그 내용은 형세 분석, 달성해야 할 구체적인 목표, 행사 일정, 재무예산 등이다.