수행자에서 관리자로의 전환은 의심할 여지 없이 고통스러운 과정이며, 자신의 사고 경로를 어떻게 일을 하느냐에서 어떻게 통제하고 합리화할 것인가에 이르는 과정이다. (존 F. 케네디, 생각명언) 매니저가 되려면 몇 가지 일을 해야 합니다.

1. 관리자: 자신을 관리하는 것, 자신에게 좋은 작업 방법, 좋은 마음가짐을 주는 것을 포함한다.

팀을 잘 관리하면 팀이 공평하고 열정적이며 사기가 높아진다.

2. 일을 잘 관리하라: 장기적인 일은 발전 계획과 전반적인 전략이다.

단기적인 일은 일상적인 계획과 보급이다.

처음으로 사장이 된 것은 (일반 직원에서 사장까지 이렇게 큰 도약은 없을 것이다), 기층에서 부서 주관으로의 전환인가? ) 이렇게 할 수 있습니다: 1. 부서 직원과 소통하고, 부서 자료를 살펴보고, 부서 관련 사항을 파악하다.

2. 전임 책임자와 소통하고, 의견을 구하고, 정보를 입수한다.

3. 상급 지도자와 소통하여 당신과 부서에 대한 기대와 요구를 명확히 합니다.

기본 자질: 일을 할 계획이 있고, 시행 세칙이 있고, 분업이 명확하고, 대우가 공정하다.