1. 우선 조직의 안정적인 전환이나 안정적인 존재를 전제로 현재 업무 및 생산 관리 활동을 안정시켜야 한다.

조직 구조에는 일정한 안정기가 있습니다. 낡은 기관을 새로운 기관으로 순조롭게 인도할 수 있다. 인원의 일자리 조정은 새 부서와 일자리로 원활하고 순조롭게 전환될 수 있다.

3. 원래 직위에 적응하지 못하는 직원들은 순조롭게 떠날 수 있고, 개별 인원의 퇴출로 기업에 부정적인 영향을 미치지 않으며, 개별 인원의 퇴출로 인원을 빼앗지 않아 기업에 대한 자신감이 없는 사상변화를 초래하지 않는다.

4. 안정성 여부는 부서의 설립이 적응, 시기 적절한 세 가지 적응을 이루었는지에 따라 달라집니다.