분류 기준이 다르다. M&A 전략은 기업 운영을 세 가지 범주로 나눌 수 있는 운영 모델이다. 하나는 제품 운영, 두 번째는 자산 운영, 세 번째는 자본 운영이다. M&A 는 세 번째 자본 운영의 한 형태입니다. 수평 적 발전은 기업 제품 라인의 조직 형태입니다. 단순한 규모 확장을 수평발전이라고 하며, 상류나 하류로 발전하면 수직발전이라고 한다. 예를 들어, 코크스 공장에서 그의 업무는 석탄을 구매한 다음 제련하여 코크스로 판매하는 것이다. 만약 그가 전국 각지에 초화공장을 계속 건설한다면, 자건이든 경쟁자를 인수하든 모두 수평적으로 발전한다. 그러나 만약 그가 스스로 탄광을 운전하거나 각종 타르, 화공 제품에 코크스를 넣는다면, 그것은 제품 사슬의 확장, 즉 수직발전이다.

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자본경영에서의 인수합병 전략은 수평적 발전과 수직적 발전을 모두 할 수 있다.