중국 기업의 전략발전부나 전략기획부는 90 년대에 태어나' 전략' 이라는 개념을 가지고 있다. 전략발전부의 통상적인 기능 묘사는 "업종과 경쟁사의 발전 추세를 분석하고, 회사의 업무 발전 계획을 세우고, 회사의 고위 의사결정을 위한 전략 분석 건의를 제공하고, 새로운 업무의 경영 전략을 개발하는 것" 등이다. 이러한 가이드에서 가장 핵심적인 가치와 기여도는 고위층 결정에 얼마나 많은' 예상치 못한' 사상과 계발을 제공했는지, 얼마나 많은 업종과 시장의 변화의 조짐을 발견했는지, 잠재적 변화 추세에 대한 예견적 견해를 얼마나 제공했는지, 고위층이 얼마나 많은 내부 잠재적 위기를 해결했는지에 관한 것이다. 그것의 일의 가치는 그것이 몇 년 동안의 발전 계획을 썼는지, 얼마나 많은 페이지를 제공했는지에 대한 분석 보고서가 절대 아니다. (토마스 A. 에디슨, 일명언)

독서 확장: 보험을 사는 방법, 어느 것이 좋은지, 보험의 이 구덩이들을 피하는 방법을 가르쳐 준다.