이러한 부서는 일반적인 제조 기업의 기본 부서입니다. 생산부는 제품 제조, 품질부는 제품 품질 검사 및 통제를 담당하고, R&D 부는 제품 연구 및 혁신을 담당하고, 구매부는 원자재 조달 및 공급업체 관리를 담당하고, 시장부는 제품 판매 및 마케팅을 담당하고, 인사부는 직원 채용, 교육 및 관리를 담당하고, 재무부는 기업 재무 관리 및 자금 운영을 담당하고 있습니다.
기업에게 건전한 부서 설정은 각 방면의 업무를 더 잘 조정하고, 생산성과 제품 품질을 향상시키고, 시장 경쟁력을 강화할 수 있다. 또한 합리적인 부서 설정은 기업의 관리와 발전에 도움이 되며, 기업을 더욱 질서 정연하고 안정적이며 지속 가능한 발전으로 만들 수 있습니다.
이 문제에 대해 기업은 자신의 상황과 발전 요구에 따라 각 부서를 합리적으로 설치하고 각 부서의 역할을 충분히 발휘하며 기업의 전반적인 관리 수준과 종합 경쟁력을 높여야 한다는 건의를 할 수 있다.
이러한 부서 외에도 여러 유형의 기업이 물류 부서, 정보 기술 부서 등 다른 부서를 설정할 수 있으므로 기업은 자신의 조건과 요구에 따라 합리적인 부서를 설정하여 관리 효과를 극대화해야 합니다.