장단점: (1) 이사회는 의사결정권과 감독권을 하나로 모아 의사결정, 집행, 감독을 용이하게 하지만 이사의 개인적 이익과 전체 주주 이익 사이에는 불가피한 갈등이 있는 경우가 많다. 특히 이사 본인도 회사에서 관리직을 맡고 있을 때 둘 사이의 이익이 충돌하는 경우가 많다. (2) 고도로 분산 된 소유 구조는 투자 위험을 줄일 수 있습니다. (3) 스톡옵션제도는 이미 지배인을 격려하는 주요 수단이 되었다. Ge 는 왜 조직 구조를 지속적으로 개혁합니까? 조직 관리에는 일반적인 관점이 있는데, 관리 수준이 많을수록 조직의 유연성이 떨어집니다. 그러나 우리는 GE 의 조직 관리 역사상' 전략적 분업' 의 변화가 조직 수준을 단순화하지 않고 오히려 GE 의 조직 유연성을 크게 높여 그해에 큰 효과를 냈다는 것을 알 수 있다. "관리 수준이 많을수록 조직의 유연성이 떨어진다" 는 것은 조직 관리의 오해임을 알 수 있다. 조직 유연성은 관리 수준과 필연적인 상관 관계가 없지만, 조직 구조의' 의사결정점' 은 조직 유연성의 필연적인 상관관계입니다.