1. 기능 부서 완비: 청두 왕푸징 백화점 유한회사의 전자상거래 조직 구조에서 시장부, 구매부, 물류부, 애프터서비스부를 포함한 기능 부서가 완비되어 있습니다. 각 부처는 명확한 의무와 업무 내용을 가지고 있으며, 전자 상거래 업무의 원활한 발전을 보장하기 위해 함께 협력한다.
2. 절차적 관리: 청두 왕푸징 백화점 유한회사의 전자상거래 조직 구조에서 절차적 관리 모델을 채택하여 ERP, CRM 등의 시스템을 통해 전자상거래 업무를 전면적으로 관리하고 모니터링함으로써 생산성과 업무 관리 수준을 높였다.
3. 인력 자질이 높다: 청두 왕푸징 백화점 주식유한공사의 전자상거래 조직 구조에서 직원들의 자질이 보편적으로 높고, 전문성과 관리 능력이 강하며, 팀워크와 혁신의식이 강해 전자상거래 업무의 빠른 발전과 변화에 적응할 수 있다.