"2003 년 이라크 전쟁 중 30 여 명의 영국인이 100 여 명의 이라크 무장군을 만났고, 상대방은 AK-47 자동소총을 사용했다. 대성의 방탄복을 입은 영국군 병사 세 명이 총에 맞았고, 한 명은 일곱 발을 맞았고, 매우 대단했다. 또 하나는 12 탄환으로 맞은 것이다. 방탄조끼는 좋지만 머리에 총을 맞고 죽었다. 제대 후 7 발의 총알을 맞은 그 병사는 중국 대성의 방탄복이 그의 생명을 구했다고 하는 웹사이트를 설립했다. "
대성의 사장인 진진은 인터넷에 떠도는 이 이야기를 재미있게 이야기했다. "시장이 갑자기 열렸는데, 지금은 미국인들이 모두 사러 왔고, 독일인과 프랑스인도 사러 왔다. 2004 년 회사는 방탄복 4 만 벌을 판매했고, 올해 판매 주문은 이미 654.38+0.5 만 벌에 달했고, 영국에서만 2 만여 벌, 총 매출은 2 억원을 넘어섰다. "
그러나 R&D 시작부터 시장 개설까지 8 년이 걸렸다는 것을 아는 사람은 거의 없다. 장기적인 R&D 과정으로 인해 미래를 볼 수 없는 백본 인원의 손실이 크게 발생했고, 이 민영기업 대성은 파산 위기에 처해 있다. 그러나 첸의 주장은 미국, 네덜란드, 일본에서 미쓰이 회사의 제품과 어깨를 나란히 했다.