1, 회사의 각 제도는 이미 기본적으로 완비되어 있으며, 집행력은 더욱 강화되어야 한다. 회사는 자체 경영지배의 필요에 따라 각종 법규를 결합해 비교적 완벽한 제도를 제정했지만, 각급 관리자들은 제도에 대한 이해와 집행과 제도 건설의 목표에 여전히 차이가 있다.

2. 회사 이사회 전문위원회의 역할은 아직 충분히 발휘되지 않았고, 회사 전문위원회 설립 시간은 비교적 짧으며, 관리, 의사 결정 및 감독 방면의 역할은 더욱 향상되어야 한다.

회사 투자 관계 관리는 더욱 개선되고 강화되어야 한다. 상장 이후 회사는 투자자 관계 관리를 강화하기 위해 노력해 왔지만 기업 지배 구조 방면에서 투자자와의 소통이 부족해 자본 시장 투자자들로부터 더 많은 의견을 얻지 못하고 있다.