조직도는 그 직능 계획이 그 권한권이 적절한지 아닌지를 알고 있음을 보여준다. 직원의 작업량을 재검토할지 여부에 달려 있습니다. 관관이 몇 가지 느슨한 책임을 지고 있는지 여부에 달려 있다. 유능한 일이 사용에 투입되었는지에 달려 있다.

단계/이름: 세밀한 통합 단계:

조직도 형식을 결정하는 열쇠는 회사의 발전 전략의 요구에 부합하는지 여부를 고려하고, 조직 구조 기능의 전략적 효과를 실현하며, 기업의 구체적인 상황에 따라 구체적인 조직도를 개발하는 것이다

기업은 특정 상황 (부서 계획, 부서 직원 기능 계획) 에 따라 구체적이고 통합적인 조직도를 개발해야 합니다. 각 부서는 부서의 구체적이고 상세한 조직도를 세워야 한다.

샘플 마케팅

한 회사의 마케팅에는 마케팅, 기획부, 영업부, 문서부가 포함됩니다.

단일, 구체적이고 상세한 부서 조직도를 결합하여 전체 부서의 조직도를 만든 다음 각 부서 (생산, 관리, 마케팅 등) 의 조직도를 결합하여 기업 전체의 조직도를 형성합니다.

분류: 업종별 조직도 틀

각 업종의 조직도는 업종 부서의 조직도, 부서 구성원의 역량 및 필요한 인원과 동일해야 합니다. 몇몇 업종과 기업의 조직도는 참고용으로 같은 평면에 열거되어 있다.

참고: 같은 업종의 기업 조직도도 자신의 기업의 구체적인 상황에 따라 작성해야 한다.