1. 공급자의 지위를 합리적으로 조정: 회계 보고서 분석 결과에 따르면 최소한 어떤 면에서는 일부 공급자가 너무 중요하고 독특해서 이런 상황을 줄이면 돈을 절약할 수 있다.

2. 지출 최적화: 제품, 서비스 또는 특별 수요의 사용을 줄이면 많은 돈을 절약할 수 있다. 품질이 수요를 초과하는 제품과 서비스를 선택하지 말고 적당히 하면 된다. 그렇지 않으면 낭비되는 돈이 상당하다.

3. 외부 기관이나 전문 구매회사를 찾아 협력한다. 재력이 부족한 중소기업은 제 3 자의 지원이 더 필요하며, 그들의 개입은 회사의 전체 비용을 낮출 수 있다. 기업의 규모에 따라 제 3 자는 서로 다른 구매 및 비용 시나리오를 제공할 것이며, 이는 비용을 최적화하는 좋은 방법이기도 합니다.