이러한 현상은 우선 팀 건설에서 리더십팀이 솔선수범하고, 직원들에게 모범을 보이고, 먼저 스스로 하고, 직원들과 소통하고, 직원들의 적의를 해소하고, 직원들의 실제 어려움을 해결해야 한다. 둘째, 상응하는 실행 가능한 규칙과 제도를 제정하여 딱딱하고 효과적이다. 셋째, 중층 대열에 대해 작은 조정을 하여 성실성, 자질, 대중의 기초가 좋은 사람을 발휘한다. 넷째, 지난해 부처의 상황에 따라 모두가 계획을 세우고 일부 제도 조치를 수정하도록 했다. 다섯째, 부서에서 응집력과 구심력을 갖도록 하려면, 당신 주변의 사람들은 자질이 높고, 능력이 강하며, 자기우수해야 당신의 일을 지지하고, 당신의 의도를 실현할 수 있습니다.