첫째, 자원의 이용과 절약

분명히 말하면 비용을 통제하는 것이지만, 이 방면의 건의를 제기하려면 회사의 운영과 세부 사항에 대해 충분히 이해해야 한다. 이러한 문제는 종종 경영진의 가장 큰 관심사입니다.

둘째, 관리상의 짧은 판을 어떻게 해결할 것인가.

도리는 같지만, 회사 내부 인원의 운영 방식과 환경에 더욱 주의를 기울여야 한다. 인력 조합 및 내부 운영의 효율성을 극대화하기 위해

셋째, 미래 발전 방향

만약 네가 기업의 경영진이 아니라면, 지도자에게 이런 문제를 건의하지 않는 것이 가장 좋다. 각 보스는 자신의 발전 아이디어를 가지고 있다. 만약 너의 주관이 직접 상사라면 고려해 볼 수 있다. 하지만 당신의 상사가 직접 상사가 아니라면, 당신은 두 가지를 고려해야 합니다.

첫 번째는 현재 기업에 대한 당신의 제안의 실현가능성이고, 두 번째는 당신의 사장이 어떤 사람인지, 직장에서 가장 꺼리는 것은 높은 성과로 지붕을 덮는 것이다. 만약 너의 사장이 생각이 있다면, 나는 네가 이런 건의를 한 후에 일이 잘 되지 않을 것이라고 생각한다. 그래서 이 문제는 신중해야 한다. 직장 생존과 자기 보호는 똑같이 중요하다.