좋은 제도는 좋은 팀 문화를 형성하고, 집행력이 뛰어난 팀을 형성한다.

일반적으로 두 가지 주요 사항이 있습니다.

첫째, 기업의 이윤이 어디에 있는지, 어떻게 직원에게 같은 가치의 보수를 분배할 수 있는지, 관련 일자리 가치 기준을 세우고, 직원의 성과와 직무 책임을 심사하는 방법을 알고 있다.

둘째: 회사 직원의 미래 발전 공간을 명확히하십시오. 직원들이 기업에 온 것은 분명히 더 많은 돈을 벌려고 하는 것이다. 평생 다른 사람을 위해 아르바이트를 하고 싶지 않은 사람은 누구입니까? 기업 내 각 직위의 승진 기준을 명확히 하다. 능력 있는 직원에게 가장 좋은 방법은 그들이 기업에서 점차 자신의 주식을 소유하게 하고, 배당금을 나누어 그들이 기업 내 자신의 일의 주인이라고 느끼게 하는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)

이것은 인센티브의 두 가지 주요 측면이다. 우리는 중대형 기업의 관리를 참고하여 적절한 인센티브 방안을 개발할 수 있으며, 또한 자신의 기업의 실제 상황에 따라 적절한 인센티브 방안을 개발해야 하며, 당신에게 약간의 도움을 줄 수 있기를 희망합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

전문적인 일은 프로에게 맡기는 게 좋겠다.