공급망 전체에서 공급자는 제조업자의 원자재 재고 및 구매 정보를 성공적으로 얻을 수 있습니다. 이를 통해 구매인의 업무가 줄어들고, 더 높은 가치의 업무에 종사할 수 있으며, 구매 비용을 낮출 뿐만 아니라, 기업에 대한 공급업체 관리를 강화할 수 있습니다.

2. 기업 간 거래 비용을 절감합니다.

공급망 관리 조건 하에서, 공급망은 상호 연관된 기업을 연결시켜 기업 간 각 부분의 거래 비용을 크게 줄이고 거래 주기를 단축한다.

3. 기업 재고를 줄입니다.

재고 과잉은 기업 이익의 병목이다. 그러나 공급망 관리의 조건 하에서 정보 공유가 이루어졌다. 공급자는 언제든지 재고 상황을 파악하고 재고가 부족할 때 제때에 보충하여 기업의 재고를 줄일 수 있다.

4. 주기를 줄입니다.

공급망의 자동화와 기업 간의 지속적인 긴밀한 소통을 통해 기업 상품 예측의 정확성을 크게 높일 수 있습니다. 이는 기업 간의 상호 이익뿐만 아니라 고객 만족도도 높이는 데 도움이 됩니다.

5, 기업의 소득과 이익이 증가했습니다.

공급망의 각 노드는 끊임없이 순환하고 있으며, 기업도 관련 계약을 이행하고 있으며, 시장 점유율과 수익이 증가하고 있습니다.