연말 복판에는 연간 강전 성패의 복판, 개인 성과 및 성과 평가, 회사의 연간 업무, 특히 전략 집행에 대한 회고와 총결산이 포함됩니다. 이 세 가지 내용은 고전감정회, 개인회직회, 기업연도 총결산회 등 세 가지 회의에 해당한다. 이 가운데 기업 연간 총결산회는 일반적으로 회계연도가 끝난 후 열리며 (대부분의 기업은 매년 6 월 5438+0 월 말 이전에 개최된다. 즉, 가급적 설 전에 개최된다), 전년도의 업무 총결산에 초점을 맞추고 있으며, 새해의 업무 개시회와는 다르다. 물론, 일부 기업들은 작년의 연간 총결산회를 내년의 업무 개시회와 함께 열어 두 회의가 하나의 회의가 될 것이다. 나는 따로 거행할 것을 건의한다. 결국 연간 총결산회는 업무 개시회의 목적과 내용과 다르다.

양자의 주요 차이점은 전자가 과거를 돌아보고 성적과 문제를 요약하는 데 초점을 맞추고 있다는 것이다. 후자는 미래를 내다보고, 전략을 배치하고, 공방전을 선전하고, PPC 계약을 체결하는 데 중점을 두고 있다. 연간 총결산이 업무 개시와 별도로 열릴 경우 기업은 두 회의 시간 간격 동안 전략적 디코딩 및 PPC 토론을 포함한 중요한 작업을 많이 해야 합니다.

기업은 어떻게 3 회를 열 수 있습니까: 고전감정회, 개인회직회, 기업연도 총결산회?