따라서 직원들의 신뢰를 높이기 위해 회사는 직원들이 회사의 발전 전망에 대해 충분한 자신감과 인정을 베풀어야 하며, 직원들이 회사와 함께 성장하고 함께 성장할 수 있도록 해야 합니다. 회사가 단기간에 곤경에 처하더라도 직원들을 위해 아름다운 미래를 그려야 하며, 직원들을 유인하여 회사와 함께 난관을 헤치고 다시 휘황찬란하게 만들어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그냥 내버려 두지 말고 자포자기하라! 사람은 미래가 없는 것을 가장 두려워한다. 미래는 일종의 격려이자 위안이다. 첫째, 직원들이 기업의 미래에 대해 자신감을 갖게 한다. 기업의 리더는 명확한 기업 발전 계획을 가지고 있어야 하고, 분해 계획과 구체적인 실시 방안이 있어야 직원을 참여시킬 수 있어야 한다. 그래야 직원들이 성적을 낸 후에야 바쁘고 성취감을 느낄 수 있다. 기업으로서 각 직원에게 상대적으로 장기적인 발전 계획 (1-3 년 또는 3-5 년, 5 년 이상 등) 을 줘야 한다. ) 위의 네 가지 측면을 동시에 잘 합니다. 어떤 사람들은 어쩔 수 없이 이 계획을 행동에 옮겨야 한다. 발전을 시키면 직원들은 자신을 경멸하고 천천히 노력을 포기하고 심지어 자동으로 이직하기도 한다 ...

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