백주 업종의 외자는 여기저기서 일어난다고 할 수 있다. 외자 진입과 백주 시장이 치열해지면서 양강은 시장 점유율의 대부분을 차지하는 전통 국유 중대형 백주 기업들이 생사의 세례에 직면하고 있다는 것을 깨닫게 되었다. 동시에, 백주 제품의 동질화가 갈수록 심각해지고, 시장 경쟁 모델은 점점 개인화되지 않고 있다.

바로 이런 각성한 인식에 근거하여, 양하그룹이 자발적으로 외자와의 도킹을 모색하고 있다. 2003 년 설날 이전에 양하그룹 유한공사는 소원그룹 춘란그룹 판다그룹 남강그룹 양자석화 등 실력이 풍부하고 신용도가 좋은 대기업과 합작하여 소원양강 춘란주 판다공급주 남강룡 양자봄 등 개성 있는 신제품을 개발했다. 제품은 큰 고객들을 잠글뿐만 아니라 규모도 확대했다.

양하도 단말기 판매를 전체 마케팅의 일환으로 삼고 있다. 호텔, 대형 슈퍼마켓 체인, 쇼핑몰, 장점이 있는 사람은 누구나 할 수 있고, 의존하지 않고, 포기하지 않고, 항상 터미널 판매를 효과적으로 통제하는 전략을 채택한다. 다른 업체들이 인기 있는 단말기를 압박하고 있을 때, 양하 () 는 중시되지 않는 단말기를 선택해 아주 적은 비용으로 단말기시장을 열었다. 회사가 새로 내놓은 주도 제품인 블루 클래식은 단말기부터 시작해 백주 시장의' 블루 스톰' 을 빠르게 불며 양하의 브랜드 이미지를 끌어올린 것이다.