회사에게 지분 장려도 우수한 인재를 유치하고 유지하는 수단이다. 예를 들어, 회사는 지분 인센티브 프로그램을 통해 특정 업계의 전문가를 끌어들여 회사의 기술 및 업무 수준을 높이고 회사에 더 큰 발전 잠재력을 제공할 수 있습니다. 기존 직원에게 지분 보상은 직원의 적극성을 자극하고 직원의 업무 적극성과 성과의 질을 높일 수 있는 인센티브이기도 하다.
물론, 지분 장려에도 위험이 있다, 특히 직원들에게. 지분 보상은 회사 경영 실적의 실적 변화에 따라 달라지기 때문에 회사 실적이 하락하면 직원의 지분 보상도 그에 따라 줄고 마이너스 성장까지 나타날 수 있다. 따라서 회사의 경우 지분 인센티브를 통해 직원들에게 동기를 부여하기 전에 합리적인 지분 인센티브 방안을 마련해야 한다. 직원들에게 지분 인센티브의 위험과 수익도 이성적으로 봐야지, 고액 지분 인센티브를 맹목적으로 추구하지 말아야 한다.