해저낚시 조직은 직선형 조직 구조다. 즉, 부하직원이 사장에게 직접 대응하고, 부하직원이 처음부터 끝까지 부하직원에 대응하는 것이다. 피라미드형과 비슷하다. 해저 낚시의 조직도는 다음과 같습니다.

모두 알다시피, 해저에서 건져낸 직원 복지는 동행보다 훨씬 낫다.

예를 들어 주택단지를 제공하고, 이불을 통일하고, 전담자가 이불을 세탁하는 등. 기숙사에는 컴퓨터, 와이파이, 텔레비전, 에어컨, 세탁기, 소파, 깨끗한 물, 세탁액이 있습니다.

부부 직원에게 부부 주택을 제공하고, 직원 자녀들에게 교육 보조금을 제공하고, 우수 여성 직원은 13 개월 유급 출산휴가를.

정상적인 업무 지식 외에도 해저에서 신입사원에 대한 교육에는 ATM 기계 사용 방법, 지하철을 타고 카드 구입 방법, 충전 등이 포함되며, 이는 직원들이 한 도시의 생활에 녹아들도록 돕는 것이다.

인간적인 로비 관리:

해저낚시 인간화된 로비 관리를 총결하다. 내부 인사 관리에서 회사는 다음과 같이 생각합니다.

"사람은 해저 낚시 사업의 초석이다. 프로세스와 제도만으로 배양된 종업원은 최대 합격수준에 이를 수 있다. 제도와 절차가 제품과 서비스의 질을 보장하는 데 중요한 역할을 한다는 것은 의심의 여지가 없지만, 직원의 가장 가치 있는 부분인 뇌를 무시하기 때문에 인간성을 억압하기도 한다. 직원들이 제도와 절차를 엄격히 준수하도록 하는 것은 그의 부하만 고용하는 것과 같다. "