이것은 매우 어렵다. 정말 권위 있는 통계가 없다. 나는 내 감정에 따라 가족 대화만 나눌 수 있다. 먼저 설립 당시부터 순위를 매겼습니다. 의족 조립 기술은 시간이 많이 걸리기 때문에 설립된 회사는 항상 일정한 가치 전승이 있습니다. 일부 이름 모를 회사와는 달리 몇 년 동안 설립되면 쓰러질 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 처음 입사했을 때 다린 의족, 신과, 네이 (비엔들레), 정보 의족 (나중에 부도) 등 여러 회사에 깊은 인상을 받았다. 상업 모델로 볼 때, 린드와 유아들은 대리 위주이다. 지사가 많은 것 같지만 각 자회사는 스스로 손익을 부담하고 있다. 우방은 직영 모델로 본사가 통일적으로 운영한다. 제품 품질로 볼 때 유아중유와 우방은 수입제품이고 린드는 대만성에서 제조한 것이다. 이 중 영중내가 정품이라면 고품질이고 우방은 주로 자체 브랜드를 위주로 하고, 제품은 주로 허가된 생산 형식으로 아디다스가 우수한 신발 공장 가공 생산을 허가하는 것과 비슷하다. 임산물은 일본의 70 ~ 80 년대의 의족 설계 사고를 답습해 시대와 보조를 맞추지 못하고, 제품은 유행을 따라가지 못한다. 의족의 조립 기술에 따르면 영중은 이들 회사들이 조립 기술에서 다른 두 곳보다 비천하다. 발전 잠재력으로 볼 때 영중 저항은 전양자보다 강하다. 우방은 미국 투자회사지만 공급업체로 제한돼 품질 향상에 적극적인 능력이 부족하기 때문이다. 대만성 제품은 최근 몇 년 동안 줄곧 정체되어 있다. 이상은 일가의 말이니, 모두가 이성적으로 대하길 바랍니다.