첫째, 같은 업종이나 잘 하는 대기업으로부터 배우고, 기업문화, 경영관리, 업무관리, 전략관리, 기술관리, 기술연구개발, 생산관리, 재무관리, 제품품질관리 등에서 자신의 기업관리문화를 발전시키고, 일대일로 배우고, 장점을 취하고, 단점을 보완하며, 자신의 실제 상황을 결합한다.
둘째, 인재가 영입되고, 같은 업종의 우수한 직원을 흡수하여 자신의 기업에 진출하고, 기업에 새로운 이념과 전문 기술을 가져다주고, 자신의 직원들이 함께 공부하고 진보하도록 유도하는 것이다.
셋째, 대학이나 연구기관과 협력하여 산학연구 프로젝트의 시행을 촉진하고, 프로젝트에 참여함으로써 기업의 혁신 능력을 향상시키고, 직원들을 훈련시킨다.
넷째, 내부 직원 선발 메커니즘을 확립하고 우수한 직원을 양성하고 단련하여 지도직에 오르며 경쟁 유도 및 탈락 메커니즘을 실시한다.
다섯째, 전문 경영 컨설팅 기관을 초청하여 회사의 위치를 다시 빗어 문제를 찾아내다.
자동사의 군사화 관리에 미치지 못하다.