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관리학 원리로 세 스님의 이야기를 해결해요 ~
1. 두 명의 중이 있을 때 두 번째 스님이 와서 어린 스님의 원래 규칙을 깨뜨렸다. 신인으로서 어린 스님은 일반적으로 주동적이다. 고중이 높은 장점을 가지고 있기 때문에, 그들은 함께 물을 길어서 함께 마시는 좋은 합의를 이룰 수 있다. 뚱뚱한 스님이 온 후, 어린 스님과 고승은 자연스럽게 한 명을 억압하려고 하고, 뚱뚱한 스님에게 물을 길어달라고 했지만, 뚱뚱한 스님은 다른 두 스님을 무료로 도와 물을 길어 달라고 하지 않고, 스스로 마실 것을 골라서, 어린 스님과 고승의 뜻을 어기고, 국면을 교착 상태에 빠뜨렸다. 그들 중 누구도 마실 물이 없다. 이것은 또한 물탱크가 하나밖에 없는 것과 관련이 있다. 물탱크가 여러 개 있으면 직접 물을 들어 마실 수 있다.

2. 불택의 발생으로 세 스님의 공동이익을 건드렸다. 불을 끄지 않으면 그들이 함께 사는 절이 사라질 것이다. 공동의 이익을 위해서, 세 스님은 어쩔 수 없이 연합했다. 위기는 세 사람의 응집력을 촉진시켜 집단협력의 장점을 느끼게 했다. 협력하지 않는 것의 단점도 있습니다.

인센티브 메커니즘을 설계하십시오, 세 사람이 차례로 물을 가져옵니다. 기본 급수를 보장한다는 전제하에, 다음에 물을 올리는 사람은 이번 물을 많이 분배할 권리를 누린다.