1, 성과 평가 결과는 기업 직무 조정에 객관적인 근거를 제공할 수 있다. 만약 어떤 분야에서 직원들의 성과가 항상 뛰어나다면, 그에게 이 방면의 일을 더 많이 맡으라고 요구할 수 있다. 어떤 면에서 직원의 성과가 항상 좋지 않다면, 아마도 그의 현재 일자리가 적합하지 않기 때문에, 일자리 조정을 통해 그에게 더 적합한 일에 종사할 수 있기 때문일 것이다.

성과 관리의 결과도 인력 채용의 기초입니다. 우수 직원의 성격, 심리적 자질, 학력, 업무 경험 등에 대한 분석을 통해 기업에 역량 모델을 구축하는 데 좋은 참고서를 제공하고 신입 사원을 채용하는 중요한 근거이기도 하다.