1. 급여 조정에 사용되는 자원 계산

기업은 우선 임금 조정에 사용할 수 있는 자원을 조사해야 한다. 수익이 충분하고 내년에는 수익이 낙관적이고 지급 능력이 강하면 대폭적인 급여 조정을 지원할 수 있다. 그렇지 않으면 임금 조정 예산을 엄격히 통제해야 한다.

2. 급여 조정의 대상 정의

모든 직원들이 임금 조정이나 부분 조정에 참여할 수 있도록 명확한 인센티브 정책이 있어야 한다. 그렇지 않으면, 조정을 하는 사람은 자신이 조정되어야 한다고 느껴야 하고, 회사가 자신을 부당하게 대하는 사람은 생각하지 말아야 한다.

3. 임금 조정 금액 결정

급여 수준은 시장 수준보다 높고, 급여 수준은 시장 평균보다 낮으며, 핵심 직책은 다조여야 하며, 평균주의를 피하고, 자체 급여 경쟁 전략을 갖고, 기업 급여의 전반적인 경쟁력을 유지해야 한다.

4. 급여 조정 규칙 발표

임금 조정 결과와 시행 세칙은 선진을 장려하고, 뒤처지도록 채찍질하고, 사사로이 조정하고 숨기는 것을 허용하지 않도록 공개해야 한다. 이렇게 임금 조정을 가장 강력한 인센티브로 하면 가치를 잃게 된다.