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과도기적 관리와 성숙기 관리의 차이점은 무엇입니까?
먼저 창업기에는 당신이 말하는 발전기와 성숙기의 두 가지 개념이 포함된다는 것을 이해해야 한다. 너는 그가 모든 기업에서 창업했다고 생각할 수 있다.

간단히 말해서, 이렇습니다.

종자 단계: 기업은 몇 명밖에 없는데, 거의 모두 기업의 주주이다. 모든 사람은 아주 적은 돈을 가지고 한 가지 생각으로 한다. 만약 당신이 이 시기에 그들에게 가입한다면, 다른 기업들보다 임금이 낮은 옵션을 얻을 수 있습니다. 이 시기의 기업은 너를 너의 기술이 아니라 한 사람으로 본다.

발전기: 이 시기의 기업이 가장 불안정하여 기업 문화가 상실되고 팀이 더 이상 조화를 이루지 못할 수 있습니다. 너는 상하 간의 뚜렷한 차이를 깨닫기 시작했다. 임금은 일반적으로 다른 기업이 내놓은 가격보다 높으니 인재는 네가 오면 일을 할 수 있는 사람이어야 한다.

성숙기: 이때 기업들은 이미 실행 가능한 관리 방법과 이익 모델을 형성했다. 회사 관리는 규범화되는 경향이 있지만, 국내의 많은 성숙한 기업들은 기업 문화에서 이렇게 미성숙하고 상하 관계가 뚜렷하다. 회사의 임금은 시장의 정상 수준에 있다. 회사 인지도가 높기 때문에, 네가 오지 않을까 봐 두렵지 않다.