1. 회사 배경 및 평판: 회사의 역사, 비즈니스 모델 및 재무 상태를 포함한 회사의 배경과 명성을 이해합니다. 만약 회사가 줄곧 평판이 좋고 실적이 안정적이라면 사장의 건의는 믿을 수 있을 것이다.

2. 사장의 동기와 의도: 사장이 이 요구를 제기한 동기와 의도를 이해한다. 회사의 성과와 수익성을 높이기 위해서인가, 아니면 다른 목적을 위해서인가? 사장의 동기가 합리적이고 회사의 이익에 부합한다면, 그의 건의는 믿을 수 있을 것이다.

3. 구체적인 계획과 지원 조치: 사장이 명확한 계획과 지원 조치를 제공하여 직원들이 업무를 확대할 수 있도록 합니다. 여기에는 교육, 자원 할당, 마케팅 지원 등이 포함될 수 있습니다. 만약 사장이 구체적인 계획과 지원을 제공할 수 있다면, 그의 건의는 더욱 믿을 만하다.

4. 사원 역량 및 자원: 사원의 업무 확장에 충분한 역량 및 자원이 있는지 평가합니다. 직원들이 관련 기술이나 자원이 부족하면 사장의 건의가 믿을 만해도 어려움을 겪을 수 있다.

5. 시장 기회와 경쟁 환경: 업계의 시장 기회와 경쟁 환경을 분석합니다. 시장에 잠재적인 성장 기회가 있고 회사가 경쟁 우위를 가지고 있다면, 사업 확대는 합리적인 선택이 될 수 있습니다.