1. 예산 계정 및 방법 (예: 0 기준 예산 또는 스크롤 예산) 결정 ？ 전년도 예산이 있을 경우 전년도 예산의 과목과 방법을 계속 사용하면 잦은 변동으로 비교 가능성이 떨어질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)

2. 예산 지표의 분할은 재무 부서 외에 생산 부서, 판매 부서, 인사부서의 협조가 필요하다. 판매 계획, 생산 공급 계획, 고용 계획 등과 같은 데이터를 제공해야 합니다.

3. 예비 예산표나 예산 초안을 작성합니다. 일반적으로 세 가지 회계 보고서를 작성하고, 예산 편성 설명을 작성하며, 올해 결산 상황에 대한 비교 분석과 함께 예산의 중점, 난점, 해결책을 제시합니다.

4. 예산 초안을 주요 관리부에 보내 의견을 구하고 수집된 의견에 따라 초안을 수정합니다.

5. 총지배인 사무실에 보고하여 심사를 하고 수정 의견을 제출한다.

6. 총지배인 사무회의 의견에 따라 목표계획과 예산초안을 수정하여 정식 예산을 편성한다.

7. 정식 예산을 내리고 예산 집행 요구 사항과 예산 관리 조치를 제출한다.

8. 6 개월마다 예산을 수정합니다.