첫째, 개혁을 통해 전통적인 재산권 관념을 완전히 버리고, 귀속이 명확하고, 권력권이 명확하고, 보호가 엄격하며, 유통이 원활한 현대재산권 제도를 세우는 것이 AVIC 개혁의 성공의 핵심이자 관건이다. 과거에 우리 많은 기업 개혁이 성공하지 못한 것은 재산권 제도가 분명하지 않았기 때문이다.

두 번째는 개혁을 통해 전통적인 기업 조직 형식을 버리고 진정한 의미의 현대 기업 조직 형식을 확립하고 보완하는 것이다. 조직 형식은 재산권 제도의 구체적인 표현과 존재 방식이다. 서로 다른 재산권 제도 하에서, 조직 형식은 본질적인 차이가 있다. AVIC 구조 조정 통합 이후 모자회사제와 사업부제는 모두 현대기업조직의 방향으로 노력하고 있다.

셋째, 개혁을 통해 전통적인 관리 모델을 버리고 현대 기업 지배 구조를 수립한다. 주주회, 이사회, 감사회, 사장의 권리와 의무를' 회사법' 에 따라 확정하여 상호 의존적이고 상호 견제와 균형을 이루는 감독 제한 메커니즘을 형성해야 한다.

넷째, 개혁을 통해 AVIC 는 주주회를 최고기구로, 이사회를 의사결정시스템으로, 감사회를 감독시스템으로, 사장을 책임자로, 임원을 집행 시스템으로 하는 법인지배구조를 형성해야 한다.