집주인의 문제는 그다지 명확하지 않다. 기업관리는 일반적으로' 위치' 라는 단어를 사용하지 않는다. 집주인이 기업 관리 현황을 진단하거나 설명하는 방법을 묻고 싶어하는 것 같은데, 건의는 다음과 같은 방면에서 할 수 있다.

1. 목표 및 계획: 기업이 명확한 전략 목표를 가지고 있는지, 목표가 정확한지, 목표 달성을 위한 상세한 계획이 있는지 여부 ？

2. 조직 및 프로세스: 조직 구조가 합리적인지, 분업이 합리적인지, 프로세스가 명확하고 효율적인지 여부

3. 보상 혜택: 급여가 형평성, 경쟁력, 인센티브를 반영하는지 여부.

4. 성과 및 평가: 평가 지표 설정이 전략 목표와 일치하는지, 성과 관리 시스템이 완전한지 여부.

5. 학습 및 개발: 기업이 교육 효과, 직원의 경력 계획, 승진 채널 등과 같은 직원의 장기 발전에 관심을 갖고 있는지 여부

이상은 대략적인 윤곽일 뿐이다. 한 기업의 경영 현황을 전면적으로 진단하려면 많은 문제를 고려해야 한다.