1. 목표가 일정하지 않고, 협력한 참가자들이 각자의 직무를 맡고, 합력을 형성할 수 없다.

2. 작업차이가 커서 서로 다른 작업간의 작업흐름을 이해할 수 없어 오해가 생기기 쉽다.

3. 정보가 동기화되지 않아 협업 참가자는 정보 차단으로 인해 충돌이 발생하기 쉽다.

4. 협력으로 얻은 업무 결과 (좋은 것과 나쁜 것) 는 명확하게 구분하기 어려워, 강탈 업무와 핑계를 대며 협력관계를 더욱 악화시켰다.

둘째, 이러한 문제를 해결하는 방법을 살펴보면 다음과 같은 측면에서 이러한 문제를 해결해 볼 수 있습니다.

1. 어떤 협업이든 주요 책임자를 미리 파악해야 하며, 주요 책임자는 모든 자원을 동원하여 협업 과정에서 주요 문제에 대한 의사 결정 권한을 가질 수 있어야 합니다.

2. 협력 목표를 명확히 하고 분업에 따라 목표를 구체적인 실행 가능한 수준으로 분해하고, 협력 목표와 고유 작업 목표 간의 관계를 잘 처리하고, 정기적으로 목표 달성을 후속 조치한다.

3. 정기회의 등 시기적절하고 효율적인 정보 공유 메커니즘을 확립하여 단계의 업무 성과를 집중적으로 보고한다.

4. 직무차이를 인정하고 리그를 적절히 조직해 업무 외 팀 간의 이해를 강화한다.