인적 자원 관리는 동적인 관리 행위이다. 관리자로서 우리의 관리 대상은 사람이기 때문에 직원들은 시기마다 다른 상태를 가질 수 있다. 기업이 직원을 유지하는 근본적인 방법은 기업 문화의 이념이다. 기업의 모든 구성원이 통일된 생각을 가지고 있어야 결속력을 갖고 미래에 대한 기대를 높일 수 있으며, 그런 다음 격려와 훈련을 통해 팀의 안정을 이룰 수 있다. 최근 10 년간의 경영 경험에 따르면 모든 직원들이' 개인의 이익' 을 1 위에 올려놓은 것은 아니다. 내가 이 회사에서 번 돈이 적으면 이직할 것이라고 생각하는 것은 아니다. 기업문화건설 방향이 명확하지 않아 기업 관리자들은 직원들의 수요에 관심이 부족해 직원들이 이런 상황에서 이직하기 가장 쉽다.

한편, 현재 기업 관리자들은 직원들과 소통하고, 기업 이념을 직원의 머릿속에 심어주고, 직원들이 스스로 머물게 하는 방법을 고려하지 않고 매일 직원을 보유할 수 있는 방법을 강구하라고 호소하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

직원들을 진정으로 배려하는 기업은 직원을 붙잡기 위해 많은 노력을 기울일 필요가 없다. 이런 직원들은 떠나지 않을 것이기 때문이다.